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人才戰略 Talent Strategy
我們一直認為，人才是企業的靈魂，并決定著企業的核心競爭力。企業的競爭， 
便是人才的競爭，在影響企業所有的因素當中，人才是致為關鍵的因素，企業的競
爭力體現在人才的競爭力上，諾普公司一直秉持以人為本的用人理念，始終貫徹為
員工創造機會的經營宗旨，在公司業務高速發展的同時，我們鍛煉出了一批堅實的
人才隊伍，他們創造了公司快速成長的業績，也成為企業成長的重要資源。
公司通過不同的渠道向社會招納賢才，每年都會向高校吸收品學兼優的應屆畢業
生，新大學生的加入為公司建立了人才儲備，也為公司持續發展提供了人力供給。
人才的補充的主要方式為招收應屆畢業生，由于應屆畢業保持了強烈的學習愿望，
并且沒有其他企業文化的干擾，所以應屆生對公司企業文化的理解、接納都容易得
多，一直以來應屆生是公司人才獲得的主要方式。每年我們為應屆生提供約100個
就業機會，以及持續的職業發展計劃，公司的重要的空缺職位主要是由內部晉升來
實現的，公司盡可能為員工提供升遷機會。
對于一些要求較高的專業人才，通常，我們從人才市場上招聘，專業人才的加
盟可以為公司引入新的管理技術和產品技術，是公司進步的重要途徑，公司高度重
視對新觀念、新技術的學習，并對新的管理理念和技術懷著濃厚的興趣，正所謂
“他山之石，可以攻玉”。專業人才和儲備人才共同形成了一個人才梯隊，使我們
的團隊里形成了合理的人才層級，增強了團隊的凝聚力。公司強力推行績效考核和
末位淘汰制度，通過績效考核識別出人的能力，優秀的人才代表著公司的競爭力，
是公司成功的核心因素，需要公司在諸多方面給予關注。對于不能完成公司業績的
員工，應給予淘汰。
公司在每年初制定出部門工作目標，并將其分解成個人工作目標，工作目標成
為衡量工作業績的標準，通過這個標準實現員工的績效考核。每年我們將業績嚴重
落后的員工予以淘汰，顯然，對被淘汰者而言，末位淘汰是殘酷的，但及時結束同
業績不好員工的雇傭關系，從長遠看，對員工本人也是有利的，業績不好的雇員可
以更早地面對現實，及時提升工作能力，在社會重新找到適合自己的機會。末位淘
汰制度將激活員工的活力，面對競爭，雇員會更加地投入工作并不斷改善業績。自
公司成立以來，不斷改善員工的生活條件。
為創造一個好的生活環境，公司多次追加了后勤投入，并強化了管理，建立起
一個整潔、舒適的生活環境。為強化團隊精神，加強員工彼此間的交流，公司每年
定期組織旅游，旅游目的地包括廣東地區的自然景點和城市景點。目前公司還在不
斷完善公司的生活環境和工作環境，使其能充分發揮自己的專業特長，實現自身價
值。
公司的競爭是人才的競爭，更是團隊的競爭，公司任何一個職員都代表著企業
運作的一個環節，任何一個環節的錯誤，都意味著企業提供的產品或服務會受到不
良的影響，所以團隊精神是諾普對員工的主要要求之一。成為世界級企業是諾普人
的目標和使命，而同世界接軌的人才是實現世界級企業的基本前提，諾普以多種方
式招募優秀的人才，以實現經營的專業化、國際化，我們一直認為人才是企業的靈
魂，也是決定企業競爭力最重要的因素。
在諾普國際化的過程中我們將人才視為最重要的戰略之一。始終堅持從社會吸
納優秀人才，為人才創造良好的環境，從而充分發揮人才才能的人才戰略。
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